Имя Фамилия

Процесс, который автоматизирован

• Разбивка сценария — что нужно снять: реквизит, персонажи, локации, транспорт, животные. Каждая позиция прослеживается до точного места в тексте.
• Календарно-постановочный план — раскладка сцен по сменам с учётом нормы смены и занятости актёров.
• Расписание внутри смены — грим, свет, съёмка, обед.
• Вызывной лист — время вызова считается, а не проставляется руками: группа к началу смены, актёр к своей первой сцене.
• Оповещение группы — по закрытому списку событий, с тихими часами.
• Сверка расходов — строка чека сводится с позицией разбивки: за что заплатили и было ли это в плане.

Кому это нужно и за что платят

Продюсерские центры и съёмочные группы: директор картины, второй режиссёр, реквизитор. Зарубежные аналоги — 29,99–49 $ в месяц за рабочее место (Movie Magic, Filmustage), российского решения этого класса нет. Себестоимость разбора доведена до ≈100 ₽, повторной версии — до ≈10 ₽, единица оплаты выбрана под бюджетный цикл отрасли. Подробно — в разделе «Юнит-экономика».

Результат в цифрах

• Сценарий из 47 сцен разбирается за 2 минуты вместо ручной работы (сколько занимала ручная разбивка).
• Служба находит 303 позиции против 44, внесённых человеком — в семь раз полнее выборочного списка.
• 97,7 % совпадения с разбивкой, сделанной человеком, на реальном сценарии.
• Точечно найден реквизит, который человек пропустил: фортепиано, деньги, посуда. Пропущенный реквизит — это сорванная смена, а смена стоит дороже всей подготовки.

Продуктовое решение, которое я принял

Замеры показали: полностью автоматической разбивке пользователь не доверяет — качества не хватает, а разным специалистам нужны разные категории. Я развернул продукт: основной режим — работа человека с ИИ-подсказкой, а не автоматический разбор. Это было решение отказаться от эффектной демонстрации в пользу того, чем реально будут пользоваться.

Продуктовая проработка

Восемь отчётов: карта процесса кинопроизводства, разрыв между процессом и продуктом, видение, пользователи и сценарии работы, ценовая политика, маркетинг, план, бэклог функций. В шапке пакета прямо указано, какие цифры подтверждены источниками, а какие остаются допущениями — чтобы на них не строили решения о деньгах.

Зачем это бизнесу

Решения о новых направлениях чаще всего принимаются по ощущениям, а проверяются деньгами. Отказ от плохой идеи до вложений экономит больше, чем удачный пилот.

Тема «подготовка к тендерам» — вердикт «рынок комодитизирован»

• 935 тыс. участников закупок, рост базы +11 % — но число процедур −0,2 %.
• Конкуренция 2,44 заявки на процедуру, 1,5 млн несостоявшихся закупок.
• Чек сопровождения от 1,5 тыс. ₽, услуга идёт допродажей у площадок.
• Вывод: спрос есть, но своей цены в нём не удержать.

Тема «курсы по работе с ИИ» — вердикт «не заходить широким фронтом»

• Рынок обучения нейросетям 5,6 млрд ₽ за год, +25 %; сегмент машинного обучения +60 % за квартал.
• Ниша занята сверху и снизу: Skillbox 74,9 тыс. ₽, GeekBrains 156 тыс. ₽ — против блогеров с курсами за 5–20 тыс. ₽.
• Площадка школ берёт 3,5 % с оборота — значит барьер не капитал, а дистрибуция: выигрывает тот, у кого дешёвый канал привлечения.
• Быстрее всех растёт не гигант, а узкая школа (+130 % за полугодие) — ниша не консолидирована, но выигрывает специализация.
• Рекомендация: проверить гипотезу за 1–2 недели бесплатным вебинаром с предпродажей мини-курса за 2–5 тыс. ₽ — до того, как курс создан, и без бюджета на рекламу.

Как устроено качество

Шесть обязательных вопросов к каждой теме — исследование нельзя закрыть, пока они не закрыты. Факт отделён от вывода: читающий видит, где данные, а где интерпретация, и может не согласиться с выводом, не переспрашивая про источник.

Что было не так

• В коде главной страницы стоял запрет на индексацию: сайт был невидим для поиска целиком.
• Меню услуг не вело никуда — страниц под запросы пациентов не существовало.
• Не заполнены описания и заголовки, нет разметки для поисковых систем.

Что сделано

• Снят запрет на индексацию, заполнены описания и заголовки, добавлена разметка медицинской организации со списком услуг.
• Создано 15 посадочных страниц под услуги, восстановлена перелинковка.
• Разобрана жалоба на постороннюю рекламу: вредоносного кода нет, реклама подмешивалась по дороге, потому что страницы отдавались по незащищённому протоколу. Закрыто принудительным HTTPS и политикой контента.
• Выкладка переведена на автоматическую: изменение в репозитории само уходит на хостинг, ручных операций нет.

Результат

Нужны цифры за период после работ: позиции в поиске, органический трафик, обращения с сайта. Это самый весомый аргумент в резюме — снятие запрета на индексацию открывает канал, которого не было вовсе.

Что это меняет в работе

• Сотрудник загружает договор, отчёт или таблицу и работает с ними в диалоге. Word и PDF распознаются автоматически — иначе агент видит бинарный файл и отвечает наугад.
• Проекты с базой знаний: общие инструкции и документы, которые агент учитывает в каждом диалоге. Регламент компании не нужно пересказывать заново.
• Доступ выдаёт администратор, саморегистрации нет; каждый видит только своё.

Экономика

Один корпоративный доступ вместо личных подписок у каждого сотрудника, единый счёт и контроль над тем, какие данные уходят наружу. сколько человек пользуется и что было до этого

Как сделано, чтобы это не превратилось в спам

• Закрытый список событий: вызывной лист, смена изменена, смена отменена. Рассылка «при любом изменении» превращается в шум, который перестают читать.
• Тихие часы: обычное сообщение ждёт утра, отмена смены уходит немедленно.
• Адресация по вызывному листу — сообщение получают только те, кого изменение касается.

Решение о границах системы

Рассылку можно было добавить в уже работающий сервис — код почти тот же. Но там единственный разрешённый пользователь — владелец, а здесь десятки посторонних людей. Разные модели доступа в одном процессе — это риск утечки, поэтому вынес в отдельную службу с отдельным доступом. Решение и его цена записаны документом.

Что это даёт бизнесу

• Нет платы за каждого сотрудника и нет зависимости от политики внешнего сервиса.
• Письма проходят проверки подлинности на стороне получателя — это разница между «письмо дошло» и «письмо в спаме».
• Переписка компании остаётся на своей инфраструктуре.

Диагностика, которая экономит дни

Две ловушки, каждая выглядит как поломка сети. Встроенная защита сервера приняла за атаку собственный прокси и заблокировала его. Входящие письма молча уходили в спам — свежему домену начисляются штрафные баллы за возраст. Обе причины найдены замером, а не перебором, и записаны, чтобы не искать заново.

Что это даёт

• Задачи идут параллельно и не ждут, пока освободится человек. Работа не останавливается, когда я не за столом.
• Простаивающий агент засыпает через десять часов и освобождает ресурсы сервера, а его переписка сохраняется: следующее сообщение продолжает разговор с полным контекстом.
• Каждая задача — отдельная ветка обсуждения, поэтому параллельные диалоги не путаются.

Надёжность проверена аварией

Однажды система встала целиком. Наложились три независимых сбоя, и каждый рапортовал об успехе. Разобрал, устранил, зафиксировал письменно вывод, который применим далеко за пределами этой системы: «команда завершилась без ошибки» не означает «команда сработала».

Главное решение — ограничения

Правила безопасных изменений вынесены в отдельный файл настроек: агент физически не может выйти за допустимое изменение бюджета. Автоматизация, которая распоряжается деньгами, должна иметь встроенный потолок, а не полагаться на аккуратность промпта.

Честный статус

Реализация не начата: работу держат два внешних ограничения, не зависящие от разработки. Показываю проект именно так — видно, как я готовлю задачу до написания кода, и что не называю готовым то, что не работает.

Зачем это бизнесу

Привязка к одному поставщику — риск и по цене, и по доступности: тариф меняется, доступ пропадает, приложение переписывать некогда. Общий шлюз позволяет сравнить модели на собственных задачах и сменить поставщика без переделки системы. Тот же принцип я применил в основной системе: поставщики моделей подключаются за единым швом, включая локальные — для данных, которые нельзя отправлять наружу.

Где я провёл границу

Из задания сознательно исключены сбор участников групп и построение графа связей. Технически это просто и выглядит как полезная функция, но по сути это слежка, и площадка распознаёт такое поведение как ботоферму — риск блокировки вместе с потерей канала. Раскрытие того, что отвечает ИИ, сделано обязательным требованием. Умение вовремя сузить задачу — часть работы, а не помеха ей.